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ld乐动·体育茶花股份2023年年度董事会经营评述

发布时间:2024-06-11 15:57:43人气:

  ld乐动·体育茶花股份2023年年度董事会经营评述2023年,面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的公司内部改革发展任务,公司董事会与管理层立足主业,开拓创新,积极探索优化营销渠道,加强企业内部管控,降低企业运营成本,同时得益于公司产能利用率提升及主要原材料采购价格下降,公司业绩实现扭亏为盈。

  报告期内,公司实现营业收入65,690.81万元,同比下降2.81%;实现归属于上市公司股东的净利润469.45万元。截至报告期末,归属于上市公司股东的净资产118,802.54万元,同比下降1.47%。

  公司坚持渠道拓宽,终端精耕,夯实基础的战略方向,持续推进营销渠道建设。近年来,国内传统商超渠道在产品分销市场的比重呈逐年下降,为应对消费市场趋势变化,公司营销策略也逐步从倚重商超渠道向多渠道并重转型,推动与更多客户的多元化合作。报告期内,公司持续在专业市场渠道发力,推进“茶花家居旗舰店”布局,以茶花家居旗舰店为平台,加强对批发、团购、档口分销等渠道业务的开发与拓展,并完成对一、二线城市专业市场的初步覆盖,实现全产品线触达和新品的快速上市分销。截至报告期末,已开业77家茶花家居旗舰店。此外,公司对营销组织架构进行调整,根据业务区域成立五大区域办事处,负责集中开发和管理区域内所有的线上、线下经销商,通过优化经营流程,加强对地级市场的开发,进一步推进渠道下沉。

  报告期内,公司在电商业务上采取向内降本增效,向外寻找核心增长渠道的运营策略,在天猫、京东、拼多多等传统电商平台持续优化运营成本,保持优势品类规模,并结合市场需求积极拓展新品增长点,提升店铺零售效益。在抖音、快手等新兴电商渠道,公司以品牌为核心,围绕家居好物的消费场景,通过商品细分、流量精耕、内容丰产的措施,以达人拓展、好货自播、视频种草、货架优化等方式驱动业务增长,并取得较好的成效。

  报告期内,公司根据产品品类规划,加大膜袋类产品的技术与设备升级,实现一次性膜袋罩、密实袋、塑杯、塑碗等项目落地量产,满足公司扩大一次性产品的市场需求。通过ERP/APS系统升级,优化生产排程,实现规模化、集约化生产与小批量、多批次订单生产的平衡,最大程度承接海外、团购以及经销商的定制化需求,提高订单交付能力。此外,随着模具、技术的不断提升,顺利完成PET等新材料、新工艺产品导入,不断丰富产品品类,缩短新品投产周期,满足市场定制品等多样化订单需求。

  报告期内,公司结合市场及发展需要,持续研发投入,在产品创新、老品升级和包装设计上取得了较好的突破,提升产品综合竞争力。公司全年研发投入749.62万元,完成PC系列水杯的研发,在设计上尝试了诸多新设计元素,并达成量产。在部分品类包装设计上融入品牌设计元素,加强消费者对品牌的印象,有效提升品牌的视觉认知度和忠诚度。得益于公司对新品的研发投入力度,2023年度公司设计的部分清洁类产品荣获CF进出口奖。

  按照国家统计局发布的《国民经济行业分类》,公司属于制造业中的塑料制品业(日用塑料制品制造);按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》,公司属于制造业中(化工行业)的橡胶和塑料制品业。

  目前国内家居塑料用品行业市场较为分散,每家企业所占市场份额均十分有限。国外品牌主要为特百惠、乐扣乐扣等国际知名企业,其产品目前主要集中于食品容器类;国内品牌主要为以本公司、龙士达、禧天龙、美丽雅等国内知名品牌企业;除此之外,还存在众多的中小企业及家庭作坊式的其他厂商。

  公司自成立以来,一直专注于以日用塑料制品为主的家居用品的研发、生产和销售。公司产品系列齐全,款式丰富,基本涵盖了所有与居家相关的日用产品,形成1,000多个单品的产品体系,成为公司构建竞争优势和实施品牌运营的坚实基础。

  1、采购模式。公司生产所需采购的材料包括PP、PE、PS、PC、ABS、纸杯纸等主要原材料,还包括玻璃配件、内胆配件、钢件、不锈钢件等配品配件,以及纸箱、纸卡、不干胶、彩图等包装材料。公司根据产品销售情况制定生产计划,再根据生产计划制定采购计划,为保证生产的持续稳定进行,公司依据实际情况设定每种原材料的最低库存量。经过多年发展,公司建立了完备的供应商管理机制和供应商资源库,确保采购的质量和交货期。

  2、生产模式ld乐动·体育。公司每年根据上年度销售情况和本年度销售目标制定本年度销售计划,根据销售计划安排生产计划,每月的生产计划根据上月生产销售情况和下月销售计划作适当调整,基本做到按计划均衡生产。针对公司产品种类繁多的特点,公司对生产线进行合理有效地安排,通过模具的切换使得一条生产线可以生产不同种类的产品,一个班组具备生产多个产品的能力,有效地利用了产能空档,提高了生产效率。

  (1)经销模式:公司的经销商分为省级经销商和地级经销商。公司的省级经销商主要采取专营模式,通常每个省份由一家省级经销商负责专营销售公司产品,该经销商除销售公司产品外,不从事其他品牌同类产品的销售活动,也不从事其他经营活动。同时,公司持续加大渠道下沉力度,对部分省级经销商销售区域进行细化,现已在福建、浙江、湖北和四川等11个省份采取地级经销商的模式。

  (2)商超直营:主要针对大型的商超客户,目前公司直营的商超客户主要是永辉超市(601933)、浙江联华系统和华东、华南大润发系统等。

  (3)电商:主要通过自营或分销方式在天猫、淘宝、京东、拼多多等大型网络购物平台及抖音、快手等平台进行销售产品。

  公司自成立以来一直专注经营日用塑料制品为主的家居用品,积累了较强的营销优势、研发优势、产品优势、质量优势和品牌优势,储备了大量的人才、技术、渠道等方面的资源。

  公司建立了经销商销售、部分商超直营、电商销售等覆盖全国的营销渠道。其中,线下营销渠道包括省级经销商、地级经销商、自营KA渠道、特通渠道及海外销售等,覆盖了全国的所有省份及主要KA系统,产品进入众多大、中、小型超市终端。电商业务覆盖了天猫、淘宝、京东、拼多多四大电商平台和其他主要电商渠道,并积极布局直播内容电商、朴朴等到家业务及其他新兴销售模式。

  茶花家居旗舰店由公司直营或指导经销商经营,在全国专业流通市场,打造茶花全品类产品的标准门店,实现茶花全系列产品在专业市场的快速、有效触达。茶花家居旗舰店兼具分销、批发、团购、零售等功能,针对不同的客户类别采取相对灵活的价格机制,将对区域市场除KA渠道之外的其他空白终端网点进行有效的辐射与渗透,实现对区域门店的低成本、高效率分销运营。公司将持续推进终端生动化、情景化营销,并积极探索新模式,丰富“茶花”营销体系。

  公司建立了较为完善的研发体系,坚持“以用户体验为本”的设计理念,从新品立项的信息收集到新品设计再到新品试用和反馈改进形成了完整的闭环,同时公司通过大力引进和内部培养建立了由工业设计、结构设计、平面设计和模具设计人员组成的强大的研发设计团队,为新品的持续研发提供了坚实的基础。此外,公司建立了全员参与的研发机制,建立起销售、生产、研发人员之间定期的沟通交流机制,使市场信息能够及时反馈到研发部门,上海研发中心也不断引进优秀的研发设计人才,更快地接收符合国内外市场流行趋势的市场信息,提升对市场的反应速度和新品研发的效率。

  公司目前拥有1,000多个品项的产品,基本涵盖了居家生活的各个方面,能够全面满足消费者日常居家生活的需求。丰富齐全的产品线契合现代大型连锁商超业态“一站式”采购的购物理念,为公司与大型商超开展合作奠定了良好的基础;同时,依赖公司强大的研发力量,公司每年不断推出新品,优化完善产品线,并对玻璃、不锈钢、五金、布艺等不同材质的产品与塑料制品的结合进行了积极的尝试,为消费者提供更加丰富的选择,满足消费者不同偏好的需求。

  公司是行业内较早通过ISO9001质量管理体系认证的企业之一,并建立了完善的质量控制体系,从原材料进厂、制程质量控制、产品报批报检、出厂成品控制、售后质量跟踪控制等多方面加强对产品质量的控制,培养员工在生产过程中的自检、互检和巡检意识,每一道工序都执行相关的质量管理制度,有效避免了产品质量控制盲点。公司还是国家标准《GB/T28797室内塑料垃圾桶》和《GB/T28798塑料收纳箱》的主要起草单位之一,被福建省质量技术监督局认定为“标准化良好行为企业”,并获得“标准化良好行为证书”(AAAA)。

  公司自成立以来,一直致力于打造公司品牌形象,经过20多年的发展,“茶花”品牌在我国日用塑料制品行业已具有较高的知名度,得到了消费者的广泛认可。公司持续通过各种渠道、采用各种形式推动“茶花”品牌的建设,为更多消费者提供高质量的产品和服务。

  报告期内,公司营业收入为656,908,104.91元,较上年同期675,914,444.43元下降2.81%。实现毛利166,106,652.61元,较上年同期138,359,501.25元上升20.05%。本期实现毛利率25.29%,与上年同期20.47%对比,毛利率上升4.82%,毛利率上升主要原因是产能利用率提升、原材料采购成本下降等原因所致。

  家居塑料用品类别多而细,且主要面向大众家庭,产品定位直接受居民消费水平的影响,而我国国民目前整体消费水平刚越过中等发达国家水平线,二元经济结构明显,大部分仍远未达到平均线,这导致家居塑料用品消费呈现一定的层次结构差异性,家居塑料用品行业竞争大体可分为高端、中端和低端产品三个层次。

  1、高端产品主要面向国内高收入的消费群体,高收入消费群体品牌意识强、对生活品味要求高,对价格敏感性低,因此高端产品价格较高,消费群体比较狭窄,消费量相对较小,目前国内高端产品市场基本被国外品牌“特百惠”和“乐扣乐扣”等所占据。受国外市场消费习惯的影响,同时受制于较高的生产成本和营销费用,国外品牌的产品线一般集中于单价和附加值较高的食品容器类品种(代表性产品如水杯、保鲜盒等)。上述因素使得国外品牌较难延伸其产品线从而与国内品牌企业形成全面竞争关系,也不易在除食品容器类等少数产品以外树立涵盖广泛产品的强势家居塑料用品品牌。

  2、中端产品性价比较高,主要面向庞大的中等收入消费群体,这类消费群体品牌意识较强、对产品的品质要求较高,但与高收入消费群体相比,其对价格相对敏感,品牌黏性还有待提高。目前中端产品市场主要为国内品牌企业所占有,代表性企业有本公司、广州市振兴实业有限公司、浙江龙士达塑业有限公司、浙江清清美家居用品有限公司、北京禧天龙塑料制品有限公司、四川鸿昌塑胶工业有限公司等。国内品牌企业的产品线普遍较长,而且受益于中等收入人群的数量扩大和消费能力升级,发展空间较大。中端产品的目标消费群体具有一定的价格敏感性,要求生产企业具备较强的成本控制能力;同时对产品品牌、品质已具有较强的辨识度,要求生产企业在生产技术、质量控制、品牌建设等方面进行适当投入;尤其重要的是,由于需要面对国内不同区域以及城乡差异化的复杂的市场环境,营销渠道的规模和效率直接影响市场占有率和消费者认知,决定了各品牌企业的相对优势。

  3、低端产品主要面向低收入消费群体以及农村市场,这部分消费群体通常品牌意识较弱,而对产品的价格敏感性很高。低端产品通常由业内为数众多的小规模企业生产,这类企业受资金、技术和研发设计能力所限,产品品种相对较为单一、品质较低、缺少品牌影响力,产品价格较低,主要通过农贸市场、集市等渠道销售,受制于流通成本,其消费市场通常仅限于生产企业当地的区域市场。低端产品的市场竞争较为激烈,市场竞争手段主要表现为价格竞争。

  综上所述,在目前市场竞争格局下,高、中、低端产品的核心竞争因素分别体现在品牌、渠道和价格方面。随着城镇化进程的持续推进、人民生活水平的提高,家居塑料用品将迎来消费量和消费档次的同时升级,低端产品市场将逐步为中高端产品所挤占,行业内的家庭作坊和中小企业将被淘汰或并购,具备较强产品研发能力和品牌影响力的大中型企业将会占据有利的发展先机,不断扩大市场份额,提高行业集中度。未来,中国家居塑料用品行业必将经历一轮行业的整合和洗牌,国内的领军品牌企业将会从中更多受益,并逐步实现民族品牌对国外品牌的替代。

  公司将以“打造最值得消费者信赖和尊重的品牌”为企业愿景,以“五赢-消费者赢、员工团队赢、合作伙伴赢、企业股东赢、社会赢”为企业核心文化,以“永恒的品质、永远的创新”为经营理念,以“品牌至上、渠道为王、产品致胜”为企业战略,专注于现代家居用品领域,保持和巩固公司在国内同类品牌中的领先地位;通过逐步引进国内外顶尖研发设计人才ld乐动·体育,加大研发软硬件投入,逐步打造世界级的家居用品研发中心,持续不断地研究开发各类创新型、时尚型家居用品,以满足未来市场消费升级的需求。

  公司将不断加大技改投入,以提高供应链的快速响应能力。与此同时,公司将在营销上继续对各种渠道进行广度和深度的挖掘,努力将“茶花”打造成为中国塑料家居用品行业值得骄傲的民族品牌。

  2024年,宏观政策坚持扩大内需和深化供给侧结构性改革,与此同时,居民消费观念与需求的变化,带动消费新业态、新热点的不断涌现,购物的便利性和快捷性形成新的购物习惯,线上购物及各类到家业务已深入人心,人们的购物方式和生活方式发生了很大的变化。因此传统电商及各种业态的到家业务渗透率不断提升,正加速分流传统线下商超的份额,渠道变得更加多样化和碎片化。在目前商业生态快速变化,内卷日益加剧的市场环境中,公司将围绕“品牌至上、渠道为王、产品致胜”,(1)坚守品质,以高品质的产品作为“茶花”品牌的基石,结合产品品类提升品牌建设;(2)完善现有渠道结构,通过家居旗舰店、商超、电商及各类到家业务,同时依托公司总部及五大区域办事处,形成华南、西南、华中、华北及华东的区域管理中心,升级原有经销商管理模式,进行精细化管理,持续打造更加立体化且有竞争力的渠道;(3)研发新品方面以用户为导向,力争在新生活方式如一次性便捷产品、清洁类及出行类等系列化、健康安全的日用品,围绕家居旗舰店开发适合渠道下沉分销,有效触达小镇青年等各类用户的产品。不断提升自身的核心优势,打造属于自己的强大竞争力,不断提升品牌市场占有率,赢得企业的大踏步发展。

  2024年,公司将按照董事会的指导方向进行战略布局,面对严峻的市场环境,坚定不移地以市场需求为导向,内外团结进取,加快信息化建设,提升管理效率,以保障销售规模实现达到70,000万元。

  2024年,公司在新品研发与创新上,将重点围绕“具有贯穿性、兼容性的方针,充分丰富重点类目产品线”,不断推出既能兼顾全国各大KA终端市场需求,又能满足旗舰店落地需求和拥抱互联网思维的线上需求,同时具有更多适销于企业采购等团购需求的产品,满足跨行业合作的异业结合需求的产品。重点规划类目如下:1)高动销的一次性产品;除常规产品外,将更加侧重于贴近现代年轻人喜好的“懒人式”需求,增加提升便捷性的产品,如一次性餐具组合、一次性压缩毛巾等,丰富新分类产品结构;2)高消耗的清洁类产品;增加强化功能性产品及时尚的软包类产品,如各种功能性刷子、功能性抹布海绵擦、围裙等使用率高、快速消耗的产品;3)高体量的收纳类产品;将充分考虑线上配送需求、降低破损风险,导入折叠收纳箱/柜的研发,同时增加年轻人青睐的内衣收纳盒、布艺收纳等更多分类;4)高颜值的水具类产品;水具类依然作为公司的研发重点,将围绕“符合年轻人审美需求、新款式高质感的伴手礼”两大核心,不断研发新款产品,加强可满足年轻人随身带、经常换的漂亮杯壶以及突出设计感、品质感,适合企业采购、礼品团购渠道的差异化杯壶。公司将在研发团队具有多年沉淀的行业经验以及对用户心理高专注度、敏锐度研究的强大优势基础上,在2024年度,加大对国际性大奖的冲击力度,继续引领行业的时尚潮流。

  2024年,在供应链体系方面,公司将重点研究新材料、新工艺、新设备的发展应用,并进行前瞻性布局,以加快新品推进与生产技术的提升。同时,将继续推进信息化建设,导入MES系统,提高工厂生产管理水平,提升供应链对市场的响应速度,增强企业核心竞争力。

  线年,公司将开拓更多的线上经销商,发展线上分销商店铺,重点加强线上价盘的控制和管理。线上业务将继续注重品牌建设,塑造长期竞争力,打造茶花“场景齐全、物有所值、年轻时尚”的品牌形象。将主攻大市场、高复购、高增长、轻物流品类;挖掘新兴潜力市场,提升新品销售比重;关注细分类目,增设不同渠道主推款,打造业务差异化优势,基于垂直类优势建立用户忠诚度。

  线年,将持续推进渠道扁平化、去中间化工作,实现渠道下沉和精细化营销。根据公司现有营销组织架构,依托五大区域办事处,集中开发和管理区域内的所有线下、线上经销商,全力开拓B、C市场经销商,覆盖更广阔的下沉市场,加速推进渠道转型,重新打造具有茶花特色的多层化、多种模式并存的立体化营销体系ld乐动·体育,实现渠道模式和渠道体系的再造工程。

  2023年末,公司已在主要批发市场投建77家家居旗舰店。2024年,公司计划将在全国主要地级及以上城市、部分经济较发达县级城市的专业市场初步实现全覆盖,重点构建门店的可持续经营机制。同时提高客营门店的占比,鼓励和推动更多的经销商参与到该渠道创新模式中。“茶花家居旗舰店”将成为公司有效提高线下渠道覆盖的重要抓手,全面提升茶花品牌的线下分销能力,提升产品曝光度和触达度,将带来茶花产品销售的快速增长。

  公司生产所耗用的原材料主要为PP等石化大宗商品,其价格主要受石油价格波动的影响,而国际石油价格波动具有金融属性难以预测。公司一方面将通过供应链整合与优化,降低生产成本,来消化原材料价格波动可能带来的挑战。通过采购方式的优化,降低采购成本,改进公司生产组织模式,改进工艺,降低生产成本,优化仓储策略,降低仓储成本。另一方面,通过提高产品设计水平,提升产品的体验和外观设计水准,提升产品的附加价值,从而通过提高销售价格来消化原料涨价的风险。

  日用塑料制品作为日用消费品,产品质量是消费者在选购产品时的重要考虑因素之一,尤其是对于食品容器类产品,产品质量更受关注。长远来说,产品质量还会直接影响消费者对公司品牌形象的认知。若因公司质量管理疏忽或不可预见原因导致产品质量发生问题,公司将面临大规模召回产品甚至被质量主管部门处罚的风险,公司的品牌形象亦可能因此受损,对公司的经营将产生重大不利影响。公司已推行全面、全员、全过程的质量管理,设置了专门的质量管理机构,制定了完善的质量管理制度,形成了全面的质量管理体系,有效的保证了公司的产品质量。

  日用塑料制品行业是一个充分竞争的行业,国内生产厂商众多,行业集中度较低。与此同时,电商对传统零售业的冲击持续发酵,为转嫁成本,提高毛利率,线下零售企业去中间化的工业直采,将进一步加剧日用塑料制品行业的恶性竞争。因此,公司需根据行业发展趋势和技术进步趋势,适时调整公司经营策略和布局,进行持续的产品研发、工艺改进,降低生产成本,提升产品的溢价力和品牌附加值,以及对销售渠道进行大力拓展和精细管理,从而增强产品在市场的竞争力,进而保持公司的持续盈利能力。

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  证券之星估值分析提示茶花股份盈利能力一般,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价偏高。更多

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